《赢在中层—如何打造中国企业新中层》VCD

■★《赢在中层—如何打造中国企业新中层》课程简介

★主讲人：方永飞
著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。曾主持过中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等众多企业的管理特训。

★为什么学习本课程：
　　中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
　　大量的安全和事实证明，一家企业的成功有仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。

★本课程学习目标：
◎ 明确成功职业经理人的角色定位
◎ 提升企业经理人的执行力
◎ 提升企业经理人的领导素养
◎ 快速掌握部门管理、团队管理的各种技能

★谁需要学习本课程：
◎ 企业家、总裁
◎ 总经理及副总经理
◎ 企业中基层管理者

■★《赢在中层—如何打造中国企业新中层》课程目录

◎第一讲 前言
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的全新诠解

◎第二讲 思维篇（上）
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕（一）

◎第三讲　思维篇（下）
1、新中层经理人的三个警惕（二）
2、优秀企业“新中层”的角色定位
3、正确面对企业成长当中的问题
4、解决问题的思维原则

◎第四讲　素养篇（上）
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”（一）

◎第五讲　素养篇（下）
1、经理人“三忌”与“三问”（二）
2、新中层经理人的五大内伤

◎第六讲　素养与执行篇
1、绩效黑洞：员工消极行为
2、建立赢的文化与精神

◎第七讲　执行篇（上）
1、管理者执行的六大关键核心一－打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效挂靠的六大关键核心二－全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三－你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四－恰当的激励和压力的疏导

◎第八讲　执行篇（下）
1、管理者高效执行的六大关键核心五－没有经过训练的员工是公司最大的成本
2、管理者高效执行的六大关键核心六－有效把握授权的与走动管理

◎第九讲　团队篇
1、人际关系与团队绩效
2、打造高效团队
3、员工活力曲线
4、经理人的团队管理风格

◆ VCD5张 ,文字教材1本,定价：500.00元, ★会员价:390元 ★准VIP或VIP请直接进入最低价格表。