《企业规范化管理》VCD

■★《企业规范化管理》课程简介

★讲师：周坤

资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

为什么学习本课程

为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。在本课程中，周坤老师将针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助。

本课程的学习目标

掌握企业的管理系统

掌握企业规范化管理的内容和侧重点

掌握企业规范化管理的具体实施方法

谁需要学习本课程

企业的高层管理者

企业的中层管理者

企业中的骨干员工

■★《企业规范化管理》课程目录

★一、企业的规范化管理概述

1. 规范化管理系统的内容及侧重

2. 企业战略规划系统的规范化

★二、程序流程系统的规范

1. 程序流程系统的规范概述

2. 流程设计的原则

3. 流程设计实例

★三、组织结构系统的规范

1. 企业的困惑

2. 现代企业的无边界管理

3. 组织模型变革的趋势

4. 塔式管理

5. 矩阵管理

6. 组织结构图

7. 组织结构综述

★四、部门岗位设置的规范

1. 部门职能界定的原则

2. 部门职能界定实例

3. 岗位职能界定的原则

4. 规章制度

★五、 管理控制系统的规范

1. 总经理的困惑

2. 管理控制、决策支持

3. 确立系统的权威性

4. 管理系统中的天窗和天梯

5. 投诉与建言指引

6. 管理文本的分解

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