■★《中层主管核心管理技能训练教程》课程简介

为什么学习本课程
中层管理人员是企业的核心成员，其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏差，使企业错失良好发展机遇。学习本课程可以使中层管理者恰好的弥补其管理能力的不足，让其聪明才智在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展作出自己的贡献。

通过本课程您将学习到
1.管理的基础知识
2.中层管理人员的职责
3.中外管理的差别
4.中层管理的核心管理技巧

狄振鹏
注册企业管理顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师、MBA，出色财智和杠杆训练培训总监。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授。
狄先生从事管理、营销培训、咨询十多年，主持开发营销、管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起，营销和管理类著述、论文30多万字。擅长于管理模式和行销、服务技能训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。
狄先生主讲的管理者训练课程（MTP）从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能，从年轻主管并发症、老主管综合症等常见主管误区和困惑，逐步展开管理者工作中所需的管理概念和管理技能，辅以企业实际案例研讨和交流，结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，学以致用、知行合一，从而有效提高管理者的实战技能。

■★《中层主管核心管理技能训练教程》课程目录

第一讲 中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技能结构

第二讲 经理人的心智修炼
1.态度决定一切
2.我是我认为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去

第三讲 经理人的职业生涯规划
1.为什么平庸
2.职业生涯的阶段划分
3.职业类型划分

第四讲 目标计划跟进
1.目标和目标管理
2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划
4.如何进行目标追踪

第五讲 有效授权技巧（上）
1.授权的好处
2.授权的层次

第六讲 有效授权技巧（下）
1.不愿授权的原因
2.什么样的工作可以授权
3.授权的程序

第七讲 绩效管理和考评（上）
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评估的目的
4.中层主管在绩效评估中的作用

第八讲 绩效管理和考评（下）
1.五咱实用的考核体系
2.现代绩效评估程序

第九讲 员工培育（上）
1.什业应为员工提供成长的环境
2.如何进行培训

第十讲 员工培育（下）
1.了解员工的需求
2.形成培训目标
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评估指导结果

第十一讲 高效团队建设（上）
1.团队的价值
2.什么是真正的团队

第十二讲 高效团队建设（下）
1.如何建设优秀团队
2.解决团队问题的步骤

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