企业如何培育、提升核心竞争力

　　在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。

　 ■★通过学习本课程，您将：了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性；了解核心竞争力的产生形式；掌握核心竞争力的培育方法；辩识培育核心竞争力的误区；熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式；了解企业家精神与核心竞争力的关系。 　 本课程适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者以及基层员工；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者 。

■★专家简介
　史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

■★课程提纲

☆○第一讲 什么是核心能力
　1.核心能力的作用
　2.核心能力的涵义
　3.核心能力的特征
☆○第二讲 为什么要培育核心竞争力
　1.提高企业市场竞争位势
　2.使企业获得超额的收益
　3.维持企业长期竞争优势
　4.使企业适应环境的变化
☆○第三讲 核心能力的结构与维度
　1.核心价值观
　2.组织与管理
　3.知识与技能
　4.软件与硬件
☆○第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新
　1.技术创新的源泉
　2.企业的技术创新
　3.技术创新与创新资产的联系
☆○第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新
　1.组织模式对企业的影响
　2.再造组织形式的优势
☆○第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新
　1.价值创新的基本涵义
　2.康柏公司的三次价值创新
　3.联邦捷运公司的价值创新
☆○第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新
　1.管理创新
　2.制度创新
☆○第八讲 核心竞争力与建立学习型组织
　1.现代企业竞争是知识竞争
　2.建立学习型组织的重要性
　3.知识经济中学习的重要性
　4.建立学习型组织的方法
☆○第九讲 核心竞争力的培育方法（一）
　1.如何制订企业核心能力战略规划
　2.如何实施企业核心能力战略规划
　3.组建专业人才团队
☆○第十讲 核心竞争力的培育方法（二）
　1.如何建立战略联盟
　2.如何参与知识联盟
☆○第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三）
　　　　　--并购关键技术企业
　1.企业获取知识和能力的机制
　2.并购关键技术企业成功案例
　3.并购成功的关键：整合能力
☆○第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四）
　　　　　--模仿创新与同场竞争
　1.日本企业的模仿好学精神
　2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
　3.美国强生公司的创造性模仿经验
☆○第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一
　1.误区一 盲目多角化经营
　2.误区二 盲目低成本扩张
☆○第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二
　1.误区三 技术至上
　2.误区四 闭门造车
☆○第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一）
　1.佳能模式
　2.本田模式
　3.英特尔模式
　4.微软模式
☆○第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二）
　1.NEC模式
　2.IBM模式
　3.麦当劳模式
☆○第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三）
　1.海尔价值观产生的源泉
　2.海尔核心价值观的层次
☆○第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四）
　1.联想发展历史回顾
　2.发展核心能力矩阵
☆○第十九讲 企业家精神与核心竞争力
　1.美国4位"世纪商人"
　2.韦尔奇与通用电气
　3.日本企业的核心能力
　4.美国企业的改革精神
　5.勤奋进取精神
☆○第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展
　1.防止核心刚度产生
　2.入世后中国企业如何应对挑战
　3.世界优秀企业的经验

■★本套教程共计20讲，VCD光盘10张，CD-ROM2张，文字教材1套，工具表单1套；定价1200元。

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