《管理流程设计与管理流程再造》

尹隆森主讲

■★为什么学习本课程
　　　　业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。系统学习这一理论和实践方法，对于企业快速提高反应能力和应变能力，在新时期日益激烈的市场竞争环境下实现生存和发展，有直接的实践帮助。

■★学习目标
　 通过本课程学习可以使学员：1.了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架；2.了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法；3.掌握业务流程再造的实施方法和要领。

■★学习对象
　 本课程适合：主管行政、人力资源、企划的副总经理；战略部门经理、主管；人力资源部经理、主管；企业中层以上管理者等人士学习。

■★主讲简介 　　　
　　尹隆森 香港光华管理学院特聘培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理， 曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司。

■★内容简介

☆□第一讲　流程再造――管理的第三次革命
　　1、 通过业务流程再造适应变化和竞争
　　2、 流程再造的概念
　　3、 流程再造的意义
　　4、 流程再造的背景
　　5、 流程再造的原则

☆□第二讲　流程再造的前提和条件
　　1、 市场变化与内部管理流程分析
　　2、 流程再造的组织条件
　　3、 管理团队的建设
　　4、 员工激励机制的重建
　　5、 营造良好的环境条件

☆□第三讲　流程图的绘制方法
　　1、 确定科学有效的流程的指导思想
　　2、 初步确定流程
　　3、 定流程范围和参与部门
　　4、 绘制流程图

☆□第四讲　现有流程的诊断
　　1、 现有流程问题分析
　　2、 流程试行
　　3、 流程改造
　　4、 最终确定流程

☆□第五讲　流程的再造与推动
　　1、 流程再造的难点
　　2、 流程再造的设计
　　3、 流程再造的推动
　　4、 如何避免失误

☆□第六讲　流程再造与管理信息化
　　1、 运用现代管理手段管理流程
　　2、 流程再造与管理信息化的关系
　　3、 管理信息化系统的运用

■★课程6讲　VCD光盘3张　CD-ROM2张　文字教材与工具表单1套　定价：300元

★会员价:234元 ★准VIP或VIP请直接进入最低价格表。