《如何打造坚实的基层团队》VCD

■★《如何打造坚实的基层团队》内容简介

讲师：曾仕强
　　1.中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

■为什么学习本课程：

基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

■学习对象：

1.中高层管理者

2.基层主管

3.基层员工

■课程目标：

1.认知基层人员应该做好的事情

2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法

3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领

4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法

■★《如何打造坚实的基层团队》课程目录

★第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员

★第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员

★第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神

★第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施

★第五讲 培养计划与执行的习惯
1．引言
2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考

★第六讲 打造坚实基层团队的要领
1．引言
2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工
4．在照顾中合理要求

■★全套光盘共6张盘,定价:600元/套,★会员价:468元 ★准VIP或VIP请直接进入最低价格表。