■★《如何打造企业极速供应链》课程简介

内容简介
置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。
　　在当今快速变化的市场环境下，如何做到准确的预测、快速的反应以克服“市场的不确定性”，及时、快速地反应消费者需求？在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享、快速的协同以克服“供应的不确定性”，及时、快速地反应供应的变化？如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本等问题呢？
本课程主讲老师郑博士将会从多个全新的思维角度探讨企业供应链管理问题，相信本课程的讲解会令学员朋友们耳目一新。多家知名企业如联想、清华同方、汇仁集团、一汽大众、健力宝的等高级管理人员听了郑博士的课程后都感到受益匪浅。

【课程目的】
极速供应链战略规划及案例分享
来自世界最具竞争力公司的供应链管理实践
交流成功应用经验，指引信息化之路
创新服务模式，推动信息整合
帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法
透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能

【适合对象】
运营总监/经理、销售总监/经理、信息部总监/经理、物流总监/经理、供应链总监/经理、业务发展总监/经理等

■★《如何打造企业极速供应链》课程目录

第一讲 供应链介绍（上）
1.引言
2.供应链存在的意义
3.纺织供应链管理
4.计算机制造供应链
5.芯片制造供应链

第二讲 供应链介绍（下）
1.TFT-LCD 供应链
2.食品业供应链
3.IT家电供应链

第三讲 强化供应链管理的效益分析
1.各产业成本的分析架构
2.杜邦分析
3.杜邦案例分析

第四讲 供应链管理中困扰企业的三大问题
1.产销不协调
2.无价值的活动太多
3.长鞭效应阻碍反应能力

第五讲 传统供应链管理手法
1.引言
2.MRP的管理方式
3.MRPII的管理方式
4.整合式制造管理

第六讲 现代供应链管理手法
1.SCOR架构
2.全程供应链管理
3.极速供应链管理

第七讲 供应链的设计
1.供应链的演变
2.供应链的布局
3.供应链的建设
4.信息化策略

第八讲 极速供应链管理的全程规划
1.企业端的供应链管理
2.采购端的供应链管理
3.需求端的供应链管理
4.极速供应链管理案例

第九讲 制造供应链的系统建设
1.制造供应链问题分析
2.MES系统架构
3.全程制造管理

第十讲 采购供应链的系统建设
1.采购供应链主流程
2.采购供应链问题分析
3.供应商关系管理

第十一讲 销售供应链的系统建设
1.销售供应链问题分析
2.销售供应链系统架构

第十二讲 供应链绩效管理
1.商业智能简介
2.供应链绩效管理体系建立

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